ইস্পাত বিক্রেতাদের ইনভেন্টরি এবং সরবরাহ ক্ষমতা ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে

আফ্রিকান ইস্পাত আমদানিকারক এবং আঞ্চলিক পরিবেশকদের জন্য, স্টক ব্যবস্থাপনা ক্রয়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

একসাথে প্রচুর পরিমাণে ইস্পাত রোল কেনা ইনভেন্টরি, গুদাম ব্যবস্থাপনা এবং ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল চাপ বাড়িয়ে তুলতে পারে।পর্যাপ্ত স্টক বজায় রাখা যখন ছাদ নির্মাতারা সরবরাহ সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে, নির্মাণ গ্রাহক বা শিল্প ক্রেতাদের উপাদান প্রয়োজন।

তাই স্টিলের কয়েল কেনার ক্ষেত্রে সরল বাল্ক ক্রয়ের বাইরে পণ্য মিশ্রণ, স্টক টার্নওভার এবং নিয়মিত রিপ্লেসমেন্ট বিবেচনা করে কৌশল গ্রহণ করা হচ্ছে।

গ্যালভানাইজড স্টিলের রোলস, প্রি-পেইন্ট স্টিলের রোলস, কোল্ড ওল্ড স্টিলের রোলস এবং হট ওল্ড স্টিলের রোলস পরিচালনাকারী পরিবেশকদের জন্য, ক্রয় পরিকল্পনা প্রকৃত বাজারের চাহিদার সাথে শুরু করা উচিত।

কেন ইস্পাতের মজুদ ভারসাম্যহীন হয়ে পড়ে?

বিভিন্ন স্পেসিফিকেশন বিভিন্ন গতিতে চলতে

একই স্টিল পণ্যের বিভাগের মধ্যেও, বিভিন্ন স্পেসিফিকেশন এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির বিভিন্ন চাহিদা প্যাটার্ন থাকতে পারে।

ছাদ নির্মাতারা, কাঠামোগত নির্মাতারা এবং সাধারণ উত্পাদন সংস্থাগুলি অবশ্যই একই উপকরণ কিনতে পারে না।কিছু পণ্য দ্রুত বিক্রি হতে পারে যখন অন্যরা দীর্ঘ সময়ের জন্য গুদামে থাকে.

তাই পণ্যের মিশ্রণ নির্ধারণের সময় ক্রয় পরিকল্পনা ঐতিহাসিক অর্ডার, প্রধান গ্রাহক গোষ্ঠী এবং স্থানীয় অ্যাপ্লিকেশন বিবেচনা করা উচিত।

আমদানি নেতৃত্বের সময় এবং স্থানীয় চাহিদা সবসময় একত্রিত হয় না

আমদানিকৃত ইস্পাত অর্ডার নিশ্চিতকরণ, উৎপাদন পরিকল্পনা, আন্তর্জাতিক পরিবহন, কাস্টমস ক্লিয়ারেন্স এবং স্থানীয় ডেলিভারি দিয়ে যায়।

তাই বিতরণকারীদের পরবর্তী ক্রয়ের ব্যবস্থা করার আগে অবশিষ্ট সামগ্রী প্রায় শেষ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করা উচিত নয়।পরিবর্তে পুনরাবৃত্তি আদেশের পরিকল্পনা করার সময় স্টক খরচ এবং প্রত্যাশিত রিপ্লেসমেন্ট চক্রগুলি একসাথে বিবেচনা করা যেতে পারে.

কিভাবে বিক্রেতারা একটি ভাল পণ্য মিশ্রণ তৈরি করতে পারেন?

প্রকল্পভিত্তিক পণ্য থেকে নিয়মিত স্টক আলাদা করা

পুনরাবৃত্ত চাহিদাযুক্ত পণ্যগুলি প্রকৃত বিক্রয় প্যাটার্ন অনুযায়ী নিয়মিত স্টক হিসাবে পরিচালনা করা যেতে পারে।

প্রধানত পৃথক প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় স্পেসিফিকেশনগুলি স্থায়ী স্টক হিসাবে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বজায় রাখার পরিবর্তে গ্রাহকের নিশ্চিত চাহিদা অনুসারে আরও ঘনিষ্ঠভাবে ক্রয় করা যেতে পারে।

এই পদ্ধতির সাহায্যে ইস্পাত বিক্রেতারা অপ্রয়োজনীয় স্টক চাপ কমাতে সরবরাহের ক্ষমতা বজায় রাখতে পারে।

বিভিন্ন গ্রাহক গোষ্ঠীর চাহিদা একত্রিত করুন

আঞ্চলিক বিতরণকারীরা প্রায়ই একই সময়ে ছাদ প্রসেসর, নির্মাতারা এবং নির্মাণ গ্রাহকদের সেবা প্রদান করে।

আমদানি অর্ডার দেওয়ার আগে ক্রেতারা বিভিন্ন গ্রাহক গোষ্ঠীর চাহিদা পর্যালোচনা করতে পারেন এবং কোন পণ্যগুলি প্রথমে পুনরায় পূরণ করা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে পারেন।

তাই, কেনাকাটা সংক্রান্ত প্রশ্নটি কেবলমাত্র 'আমাদের কয়টি ইস্পাত কিনতে হবে' থেকে পরিবর্তিত হয়ে 'কোন পণ্যগুলি পুনরায় সরবরাহ করা উচিত এবং কখন?

কেন নিয়মিত পুনর্নির্মাণের জন্য সরবরাহ চেইনের সমন্বয় প্রয়োজন?

পুনরাবৃত্তি আদেশ এখনও স্পষ্ট স্পেসিফিকেশন প্রয়োজন

নিয়মিত রিফিলিং এর মানে এই নয় যে প্রতিটি ক্রয় অর্ডার কেবল পূর্ববর্তীটির অনুলিপি করা উচিত।

বাজারের চাহিদা, অ্যাপ্লিকেশন এবং গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তিত হতে পারে, তাই পণ্যের স্পেসিফিকেশন, গুণমানের প্রয়োজনীয়তা, প্যাকেজিং এবং অন্যান্য অর্ডার শর্তগুলি নিশ্চিত করা উচিত।

প্রায়শই কেনা পণ্যগুলির জন্য, স্পষ্ট ক্রয় প্রয়োজনীয়তা এবং অর্ডার রেকর্ডগুলি বজায় রাখা পুনরাবৃত্তি বিতরণ জুড়ে যোগাযোগকে সহজতর করতে পারে।

সরবরাহ পরিকল্পনা ইনভেন্টরি পরিকল্পনা সঙ্গে সংযুক্ত করা উচিত

সরবরাহকারীর উৎপাদন ও সরবরাহ ব্যবস্থা সরাসরি আমদানিকারকের ইনভেন্টরি কৌশলকে প্রভাবিত করে।

সুতরাং, একটি ইস্পাত সরবরাহকারীকে মূল্যায়ন করার সময়, বিতরণকারীরা অর্ডার কার্যকরকরণ, স্পেসিফিকেশন যোগাযোগ,পণ্য ও মূল্য ছাড়াও গুণমানের নথিপত্র এবং ক্রমাগত সরবরাহ সমন্বয়.

স্টকিং থেকে ইনভেন্টরি-চালিত সংগ্রহের দিকে সরান

আরও কার্যকর স্টক কৌশল কেবল স্টিলের কম বা বেশি ক্রয় নয়, পণ্যের টার্নওভার এবং গ্রাহকের চাহিদার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন পুনর্নির্মাণ পদ্ধতি বিকাশের বিষয়ে।

রেমন্ড স্টিল বিদেশী বাজারের জন্য গ্যালভানাইজড, প্রি-পেইন্ট, কোল্ড ওল্ড, হট ওল্ড এবং সংশ্লিষ্ট স্টিল পণ্য সরবরাহ করে।প্রধান অ্যাপ্লিকেশন এবং পুনর্নির্মাণের প্রয়োজনীয়তা আমদানিকারক এবং সরবরাহকারীদের আরও ভাল ক্রয় পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং ইস্পাতের স্টক ব্যবস্থাপনাকে প্রকৃত বাজারের চাহিদার সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে.